Sustentabilidade é uma palavra que vem ganhando cada vez mais espaço nas conversas corporativas. Há alguns anos, esse conceito era associado unicamente com a preservação do planeta. Hoje ele está presente tanto nas questões ambientais quanto nas sociais e econômicas.
É um tema muito importante a ser trabalhado dentro das organizações, desde os pequenos empreendedores até os maiores grupos comerciais. Visto que, o seu comportamento pode afetar toda a sociedade.
Quer saber como avaliar a sustentabilidade do negócio? Saber quais os fatores influenciam nesse assunto e quer saber mais sobre o tema? continue a leitura deste post!
O que é a sustentabilidade do negócio
O conceito de sustentabilidade veio à tona em 1992 com a Eco 92, como ficou conhecida a primeira Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento.
Na época entendeu-se como sustentabilidade “o desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem as suas próprias necessidades”.
Se procurarmos hoje no dicionário Aurélio, vamos encontrar a seguinte definição para o termo: “que tem condições para se manter ou conservar”.
Vendo esses exemplos, fica fácil perceber que, basicamente, a preocupação é que se consiga ter um sistema equilibrado e que possa tanto garantir os resultados do presente como também boas condições de futuro a todos.
Com base nesse ponto de vista, algumas práticas e atitudes devem ser tomadas para que o gestor de uma empresa consiga favorecer o seu negócio, garantindo um bom nível de estabilidade e prosperidade.
Como incluir a sustentabilidade na cultura da empresa
A sustentabilidade do negócio deve ser um entendimento bem absorvido pelos gestores e donos da empresa. Antes de todos os outros envolvidos, os responsáveis pela administração do negócio deve conseguir absorver qual é a ideia para passá-la aos demais colaboradores.
O passo seguinte à adoção da sustentabilidade é a sua aplicação prática, para que ela se torne realmente parte da cultura da empresa. Isso vai impactar diretamente nas próximas tomadas de decisão e que servirão como exemplo a ser seguido pelos funcionários. Afinal, não adianta ter um discurso, mas não colocá-lo em prática nas atividades do dia a dia.
Envolva a equipe
Depois de ter a cúpula de gestão envolvida com a sustentabilidade do negócio, é hora de começar a difundir a ideia para as camadas seguintes. Para isso ser feito de maneira que realmente funcione, é necessário um trabalho de conscientização. Mudar hábitos e rotinas de trabalho não é algo fácil, mas com perseverança e tempo, é possível.
Somente depois de se explicar os motivos e os benefícios, parte-se para a cobrança. Os funcionários precisam entender que uma empresa mais evoluída e que se preocupa com o futuro terá condições de manter postos de trabalho e melhorar as relações interpessoais, além de conseguir preservar o meio ambiente de forma a tornar mais saudável a vida das gerações futuras.
Reavalie investimentos e o uso de recursos
Saindo um pouco da parte teórica e voltando os olhos para atividades mais práticas, adotar uma filosofia mais sustentável nos negócios implica em repensar a forma de trabalho. O ideal é que se pense melhor a respeito de investimentos e a utilização de recursos. Recursos como os financeiros até as máquinas, equipamentos, materiais e pessoal.
Deve-se buscar eliminar, ou pelo menos minimizar tanto quanto possível, os desperdícios. Tudo aquilo que puder ser reciclado, reutilizado ou economizado, não deverá ser deixado de lado. Afinal, mesmo as coisas mais simples precisam ser gerenciadas.
Busque soluções de gestão eficientes e eficazes
De agora em diante não há mais espaço para uma gestão pouco profissional. Para ter bons resultados na empresa, decisões da diretoria precisa ter como fundamentos a eficiência e a eficácia.
Eficaz é algo que realmente consegue produzir o resultado que é buscado e eficiência é quando se desempenha uma tarefa trazendo o máximo de benefícios para o negócio com o menor custo, de tempo, oportunidade ou mesmo de dinheiro.
Para garantir que ambos os quesitos sejam atendidos, é preciso que a administração seja bem feita. Para que isso aconteça de verdade, é necessário que o dono do negócio conte com um ótimo sistema de gestão.
Trabalhe com parceiros que compartilhem da mesma visão
Existem algumas empresas no mercado bastante comprometidas com a sustentabilidade. Desse modo, ficar próximo delas pode ser benéfico.
Primeiro porque é muito mais fácil absorvermos uma nova forma de trabalho vivenciando-a na prática. Segundo porque ter uma outra empresa para conversar e trocar experiências é algo que engrandece muito a gestão.
Ao fazer esse intercâmbio de conhecimentos e vivências com gestores que estão alinhados com boas práticas e também buscando o sucesso do negócio, você recebe boas sugestões para melhorar processos e corrigir erros que possa estar cometendo na rotina de trabalho sem que tenha percebido.
Pense a longo prazo
É possível ficar na dúvida se uma decisão está na direção certa no que diz respeito à sustentabilidade do negócio. Se isso acontece, pergunte-se qual das alternativas tem mais chances trazer prosperidade para sua empresa e para a sociedade.
Assim você garante muito mais qualidade de resultados para o seu negócio e também para a coletividade. Quanto mais empresários tivermos com consciência e buscando um futuro mais próspero, mais organizações terão condições de se sustentarem ao longo dos anos e melhor será a qualidade de vida de todos.
Agora que você pode se programar para começar uma nova fase da sua empresa. Uma fase com resultados mais perenes, uma relação mais amistosa com a sociedade e com benefícios para todos os envolvidos.
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