Mesmo com o cenário econômico um tanto desfavorável no Brasil, é possível, sim, manter uma empresa gerando boa receita.
Porém, para isso é preciso ficar sempre atento a alguns pontos, e manter longe os riscos de falência — que tanto amedrontam os empresários, principalmente hoje.
As pequenas e microempresas são as mais afetadas pela crise, e também são alvos de um planejamento ineficiente. Um estudo da FGV em conjunto com o Sebrae, publicado pela revista Exame, diz que um terço de todos os negócios abertos no Brasil fecham as portas em até dois anos.
Então, para não fazer parte dessa estatística, alguns pontos devem ser levados em consideração na hora de administrar sua empresa e manter tudo no azul. O que requer muita organização, planejamento e dedicação.
Por isso, neste post daremos algumas dicas para você evitar os riscos de falência e gerir com segurança. Continue lendo e acompanhe!
1. Não feche os olhos para os erros
Muitas vezes, o proprietário de um negócio acaba deixando passar certos erros de gestão de outros funcionários, estratégias mal concluídas e outros fatores que, juntos, podem contribuir para o insucesso da empresa.
Quanto a isso, a dica é sempre avaliar como melhorar os processos internos em todas as áreas. Analise os custos de produção, verifique se há gasto de dinheiro desnecessário e treine os funcionários para que atinjam a excelência no que fazem.
Assim, ao identificar os erros cometidos, fica mais fácil pontuar o que deve ser feito a partir do momento em que se entra em uma crise.
2. Reconheça que é preciso salvar sua empresa
Algumas atitudes acabam sendo deixadas para depois, simplesmente porque o proprietário insiste em não admitir que a empresa está passando por problemas.
E isso pode ser crucial, já que, ao detectar os erros que compõem esse quadro, o ideal é que todos comecem a trabalhar para concertá-lo.
Afinal, nenhum empresário — seja de qual porte for — quer ver sua empresa prestes a fechar as portas, certo? Por isso, é fundamental reconhecer quando se está em perigo.
3. Entenda a importância do planejamento
Analisar o seu mercado e entender as necessidades do seu cliente é algo que deve fazer parte do planejamento, antes mesmo de montar a empresa. Ainda assim, pode ser repensado caso você não esteja tendo o sucesso que imaginava.
Para isso, é preciso trabalhar com uma margem de mercado que inclua os riscos. Tais como não atingir a meta nos primeiros meses ou ter baixa margem de lucro — além de considerar quanto tempo de lucro será necessário para pagar o investimento no negócio.
Existem empresas — como o Sebrae — que ajudam os futuros empreendedores a montar a empresa, e também a tirá-la do grupo de riscos de falência, ensinando a realizar estudos de mercado, entender o comportamento do cliente e outros fatores importantes para que o negócio sobreviva à crise.
4. Comece pagando as principais dívidas
Se você está em débito com algum fornecedor, a melhor maneira de começar a regularizar e melhorar a situação da sua empresa é pagar todas as dívidas. Comece pelas mais graves, em que os juros são mais altos e que podem gerar ainda mais gastos se não forem liquidadas.
Além disso, negocie formas de pagamento com credores. É possível conseguir bons descontos e parcelamento ao se colocar à disposição para efetuar o pagamento.
Contudo, não se esqueça: combine um valor que seja viável para sua empresa dispor no momento. Jamais negocie uma dívida com um novo valor que ainda esteja além da sua situação financeira.
5. Pare enquanto é tempo
Quantas histórias você já ouviu de empreendedores que foram colecionando dívidas e problemas de gestão até que tudo explodiu em uma falência? Infelizmente, essa situação ainda é comum nas empresas brasileiras.
Portanto, não esconda a situação da empresa criando desculpas, tampouco crie novas dívidas para sanar as antigas. Se for preciso, avalie corte de pessoal, confira os gastos desnecessários e explique para seus funcionários o momento delicado em que a empresa está passando.
Com planejamento, tendo dinheiro de caixa e realizando algumas economias, você consegue quitar as dívidas sem precisar de novos empréstimos.
6. Avalie se é a hora de mudar de estratégia
Se algo não vai bem, certamente existem um ou mais pontos falhos que precisam ser consertados. No caso de uma empresa que não traz os resultados esperados, pode ser a hora de mudar de estratégia.
Mas se engana quem pensa que mudar exige um novo escritório e gastos exorbitantes. Muitas vezes, anunciar na internet de uma forma diferente ou mudar o foco do público já pode significar a salvação do seu negócio. E o melhor: com um baixo investimento!
7. Saiba fazer boas ofertas
Em um período delicado de crise, quem sai melhor é quem sabe ofertar o que o cliente quer por um preço baixo, mas sem entrar no prejuízo.
Muitas vezes, aumentar o volume de vendas a preços menores pode ser uma boa opção para sair do vermelho. Então, avalie se esse não é o momento de criar uma oferta com preços mais baixos para os clientes — sem, é claro, diminuir a qualidade do produto que você oferece.
8. Ouça seus funcionários
De fato, um administrador moderno e bem-sucedido deve tentar ter uma visão 360º do seu negócio. E isso só será possível a partir do momento em que ele começa a entender outros pontos de vista, além do dele.
Certamente, muitos funcionários da sua empresa podem ter ideias para deixar algum processo mais fluido, enquanto outros podem ter uma grande capacidade de liderança que ainda não foi utilizada.
Portanto, ouvir e dar valor aos seus colaboradores pode trazer grandes ideias para salvar sua empresa e fazê-la mais econômica. Além de deixar os funcionários felizes e, portanto, mais proativos e colaborativos.
Enfim, para fugir dos riscos de falência é preciso, sobretudo, enxergar a crise e conseguir manter a calma, agindo de maneira inteligente para superá-la.
Como vimos, mudar processos, ouvir mais e estudar as estratégias são dicas que podem mudar a forma como você o seu negócio e trazer bons resultados.
E o planejamento e a organização fazem os papeis protagonistas nessa empreitada, então, nunca os deixe de lado, nem nos bons e nem nos maus momentos!
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